针对企业核心骨干有什么好的培训课程？

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2020-08-05 浏览次数：219

每一个员工跟随公司发展的步伐共同前进，随着经验和阅历的提升，这批员工逐渐发展成公司的骨干员工。骨干员工在公司中起到承上启下的关键作用。骨干员工认同公司的价值理念，熟悉公司的业务结构，拥有相关的工作经验和技能，无论是带新员工还是对公司的发展都有着举足轻重的作用。但是这批骨干员工在公司发展的过程中，公司没有给予足够的重视和培养，很容易失去一个核心骨干，这对公司的损失还是挺大的。所以，对于这批掌握公司大动脉的骨干员工，我们该如何进行培养和培训？

企业核心骨干员工的培养重点在于后备队伍的培养。核心骨干员工的梯队建设是保证核心骨干员工队伍健康稳定发展的重要手段。要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成核心骨干员工队伍的阶梯式结构，从而持续有效地支持组织战略目标的实现。

有效地培训应该为核心骨干员工提供一种情景化的可重复的方法性知识。一个核心骨干员工的能力，常常表现为处理各种问题的“直觉”。譬如说，一位市场营销高手具有感知市场变化的能力，但是，他对市场的感知往往表现为一种直觉，这种能力的拥有者很难把它表达出来。所谓直觉，是一种潜意识的内在感觉。科学研究已经表明，这种直觉来自下意识地发现的“模式”、“结构”。而企业培训就是为了将这种直觉讲清楚，讲明白，让每一个核心骨干员工都能真正的理解并掌握和拥有这种能力。

核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。马云说过：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！”

核心员工之所以称之为核心，主要是因为这部分员工拥有与企业需求相配的知识或技能，而且他们在这些领域的研究比一般性的员工更为透彻，深刻，其所掌握的知识或技能是企业的核心竞争力之一。核心员工对于企业的发展有着至关重要的促进作用，所以对于骨干员工的培养和培训也就显得格外重要。我们常见的企业核心骨干培训课程基本围绕通用管理课程为主，涉及时间管理，沟通管理，项目管理，思维创新和管理技能提升。在几年我们接到的培训客户中，对于企业核心骨干的培训课程，最多的是如下这些：《MTP中层干部管理技能提升》、《市场营销管理》、《高绩效团队建设》、《情商管理》、《企业管理与创新》、《管理角色认知》、《从战略到执行-执行力系统的构建》、《高效沟通》、《思维导图》、《管理方法创新》、《企业文化铸造核心竞争力》、《团队建设与管理》、《项目管理运营管理》、《企业执行力塑造与提升》、《商务演讲与高效表达》、《赢在中层》、《九型人格与领导力》、《中层干部职业素养提升》、《部属培育与辅导》、《PAC沟通技巧》、《商务谈判》、《团队建设与冲突管理》、《有效激励与授权》、《组织观人学》、《十大管理技能系列精讲--目标、计划、组织、控制、协调、》、《管理心理学》、《高效时间管理》、《目标管理》、《项目管理》。