非财务人员的财务管理

一、企业管理者为什么要懂财务？

“业财不融合”是当下许多企业面临的现状，很多管理者甚至搞不清资产与资本的关系，成本与费用的区别等等基础的财务问题。财务系统是企业核心的管理支撑系统，针对现代财务管理提出五大核心命题:信息是企业的“神经系统”，资金是企业的血液系统，利润是企业的“骨骼系统”，风险是企业的“免疫系统”，资本是企业的“繁殖系统”，这五大“系统”是管理者应当关注的核心问题。

二、管理者应该从经营视角看财务管理

　　四大杠杆指企业资产经营投入产出的四大过程，从资本到资产——财务杠杆;从资产到收入——资产杠杆;从收入到利润——市场杠杆;从利润到现金流——现金杠杆。

　　三张报表指资产负债表、利润表和现金流量表。这三张报表称为一个中心，两个基本点，这三张报表能很好的体现出一个企业的运营情况，对企业今后的发展也具有指导作用。

三、管理者应该从财务视角管控经营

　　管理者需要具备六大财务管理思维:利润为本、现金为王、风险为限、信息导航、预算牵引、业财融合。作为管理者，需要高度重视现金流管理，打造健康高效的血液系统。开拓思路，多方位全环节降本增效。健全内控体系，用制度管控风险。开展全面预算管理，保障目标实现。积极引导财务转型，融入业务，创造价值。

四、非财务人员的财务管理课程大纲

一、公司财务管理的两大机制

二、财务报表的阅读和分析

三、基于财务报表信息改善现金收支管理

3.1 以现金流量表为切入点的改善

3.1.1 资金周转危机的原因分析

3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机

3.1.3 增加现金收入的主要途径

3.1.4 控制现金占用的主要手段

3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本

4.1 CSS成本控制体系的原理

4.2 如何针对不同成本对象进行高效的成本控制

五、预算管理的概述

5.1 全面预算管理的基本原理

5.2 预算的方法