非财务经理的财务管理沙盘模拟

一、非财务经理的财务管理课程背景

作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。

会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。

二、非财务经理的财务管理课程收获

通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；

透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；

通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；

阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；

提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；

改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造；

通过演练，掌握影响企业利润的五大因素；

通过演练，掌握企业预算管理的作用及编制关键要素。

三、非财务经理的财务管理课程目标

本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。

四、非财务经理的财务管理课程大纲

第一讲：经营者的财务管理思维

1. 企业收入上升为什么没有带来利润的上升

2. 为什么企业的现金流越来越紧张

3. 企业的融资途径仅仅是银行等债务融资？

4. 企业如何向内部融资？

5. 从投入产出的角度看企业的盈利

6. 提升企业盈利的途径有哪些？

第二讲：企业经营分析与利润提升

1. 通过模拟演练掌握企业经营业务在财务数据的表现

2. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

3. 在第1年的模拟经营中出现了哪些问题？

4. 为什么出现亏损？为什么资金断流？

5. 影响企业利润的因素分析

6. 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本

7. 企业成本结构与经营风险分析

8. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点

9. 如何利用盈亏平衡的思维来提高企业利润？

第三讲：企业全面预算对运营管理重要性

1. 企业供产销环节如何配合？为什么不顺畅？

2. 采购定单的控制——以销定产、以产定销的管理思想

3. 库存控制——ROA与减少库存的关系

4. 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划

5. 生产成本控制——生产线改造和建设的意义

6. 为什么出现资金流断裂？

7. 企业现金流管理的关键要素分析？

8. 企业如何制定财务预算——-现金流控制策略？

9. 如何制定销售计划和市场投入？

10. 通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则

11. 通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义

第四讲：企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器

1. 什么是经营效率？

2. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？

3. 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？

4. 如何提升企业存货管理效率

5. 如何提升应收账款管理效率

6. 企业如何向内部融资——效率提升带来的资金缓冲

7. 如何提升企业营运效率

第五讲：课程点评

1. 培训学员实际训练数据分析

2. 综合理解局部管理与整体效益的关系

3. 优胜企业与失败企业的关键差异