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领导梯队的建设有多重要(领导梯队的建设和培养)

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2022-12-02 浏览次数:9

领导梯队的建设有多重要(领导梯队的建设和培养)

管理是一门科学,是理论走向实际的体现,更是每个公司必不可少的修养,我们应该结合自身实际状况,从个人到公司,取其精华,做有良性选择的借鉴,做有发展眼光的团体。

领导力的培养

从公司的层面上说,要做到让全体员工在自己的位置上发挥最大的能力,让员工知道自己的定位,清晰地知道工作怎么做,在公司管理制度上有一个明确的系统的进阶路线,让员工知道这样做下去得到的激励是什么样的,这才能有效的运转整个公司。由上至下,战略导向、明确分工、贯彻执行、足够现实的激励以及每个人的总结能力,形成闭环,注重人才内部培养。

从个人层面上说,领导不只是要求业务能力,更不是强势的权力的输出,不能出现“下不敢言,上不能听”的状态。所有的工作都是在妥协与让步中前进的,工作要在执行中反复沟通。个人领导力在于带兵能力,这是一种培养下属的能力,同时也是要求领导培养自己的能力,不断提升自己,不断提升下属,需要独具慧眼。同样的,下属在分担工作的同时也要提升自己,向着激励前进,如此在各个层级上形成良性循环。领导要逐渐形成自己的个人魅力,下属要逐渐培养自己的判断力,一个团队的凝聚力在领导,所谓管理,就是看能在多大程度上影响并控制他人的能力。

领导梯队的建设

兼顾个人与团队-基层:在适当的时机上,领导要将自己的业务能力做出展现,指导下属做事。这个阶段的领导梯队建设重点在于“教练辅导”。

纯粹管理工作-中层:这个阶段的领导需要在选拔人才、评估下属上下大功夫,角色和思维的转变很重要,领导需要选出部门中适合做代言的人,考察其执行力、判断力和潜力。这个阶段的领导梯队建设重点在于“知人善任”。

培养领导人才-高层:本阶段是管理的高级层次,需要承受一定的孤独,做孤臣能臣。本阶段的领导需要接触专业外的内容,需要具备多面手的能力,不求精,但求懂,要充分理解中层领导上的执行难度;本阶段领导长期在制定战略、跨部门协作、跨公司协作的层面上工作,要求其必须具有争夺资源、调配资源的能力,具备战略规划的眼光。这个阶段的领导梯队建设重点在于“战略评估”。

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